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我們和他前前後後交涉了一個月,喬布寫了好幾版BP,做了詳盡的財務預算和可行性分析。
他在自己的微信公眾賬號的文章寫道:斯演“不要輕信TS,斯演錢不到賬的投資商都是耍流氓,我們團隊一度在融資背景艱難的情況下,從去年12月到今天,一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企,連投資協議都走完了,變卦其實隻在一夜間,但調整已經來不及。鼎盛時客單價達5萬元,講為說服公司員工達900人。
與火熱的話題相比,喬布很少普通消費者願意購買這個產品,銷售數據並不理想。document.writeln('關注創業、斯演電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。企圖通過高空跳傘營銷造勢,講為說服結果隻賣了兩台,而且始終都沒有付款。在轉型過程中產生了很多不適應新業務的人員,喬布但是因為人情原因一直沒有讓其離開。據悉,斯演小馬過河曾在2014年營收高達上億元,此後公司轉型線上培訓,從此開始走上一條不歸路。
奧圖科技:講為說服資方的跳票是壓倒奧圖最直接的一根稻草做了三年時間,講為說服賣了600多台AR(增強現實)眼鏡,賬麵上隻剩下7萬塊錢,踩在了AR風口的奧圖科技最終還是沒能走出來,成為國內首家被曝出倒閉的AR企業。空空狐融資失敗原因分析:喬布第一,公司內部治理存在問題。斯演大概小米中有一半員工是在2014那個頂峰之年之後加盟小米的。
希望多年以後,講為說服我們提起雷軍,會說這個人年紀輕輕就勤工儉學,愛抽煙,說話有口音,事業三起三落。實際上孫正義也確實給了一個小米一個Offer,喬布很大。從2014年開始在大數據上發力,斯演去年又讓KK領銜的探索實驗室在人工智能領域做一些小而美的落地,但是小米從來沒挖過百度的科學家。小米吃了線下的虧,講為說服雷軍今年立下了5年開1000家線下店的Flag,講為說服早知今日,何必當初,多拿幾十億美元,一年就能砸他個1000家店,像打車、外賣一樣靠補貼結束戰鬥。
第二層是Google和微軟中國的班底,這是雷軍替金山挖人以及離開金山做天使投資人期間結識的同誌,以林斌為首。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
最近21世紀商業評論有一篇文章《一位小米前員工的財務告白:期權如何處理讓我糾結》。但是到了2014年之後,被小米動了蛋糕的對手都醒了過來。最外麵一層是為了做手機請來的摩托羅拉硬件班底。實際上雷軍是92派企業家,1989年就開始在學校寫代碼掙錢,他1990年第一次創業,1992年加入金山。
在風口的時候,這些人中不少,流露出了要超過雷軍的想法,比如傅盛做PR說自己不是雷軍馬前卒,陳年祝福雷軍的手機做的和凡客一樣好,藍港做斧子科技的時候誇下海口、但是三年下來,基本上都老實了。這道題不難,即使你不知道雷軍在金山和小米的奮鬥史,你的中學老師也一定告訴過你,答案要選最長的。小米過高估計了自己生態鏈的價值,這是2014年小米上下陷入癲狂的後果。但是沒想到啊,這一筆大錢沒有拿到,一年後想價格戰打華為力不從心,同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
何況2014年小米全年在憋的大招小米Note,不上指紋識別,這麽大的事情肯定不是別人能決定的。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進,就是金山係的老人返巢。
小米直到今天,雷軍仍然是事必躬親衝在第一線的,MIUI裏麵一個icon不好看了,雷軍看見了也要說的。這篇文章很能反映目前小米不少員工心態的縮影。
春節前的極客公園GIF大會,雷軍露麵,講了很多小米MIX的故事。給人的感覺他雖然不能回到2014年,但是可以回到了小米創業之初,甚至回到那個在金山時的雷軍。如果沒有意外的話,2017年Q1小米國內的市場份額,將會創下新低。手機行業的競爭也來到了華為和藍綠大廠的主場,核心硬件和線下渠道的競爭,小米的地利也沒有了。那時候小米投資團隊對自己的生態鏈企業吹風,未來中國智能手機市場的份額,小米能拿走一半。雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬,這個爆料的投資人說了兩個名字,一個是之前提到的米爾納,另一位是中國人民的老朋友孫正義。
也許有人說你是不是太樂觀了,華為不是大眾點評,OPPO也不是Uber。1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊,盤古組件失敗,跑去CFIDO論壇上灌水了半年,這個論壇上的常客還有丁磊和馬化騰,那時候雷軍已經是中關村的一麵旗幟,他們還什麽都不是呢?1992年出道的企業家,其生存哲學和馬化騰馬雲們有所不同,和互聯網燒錢時代誕生的創業者更不一樣。
不能怪雷軍,2014年年底,連投資人都願意給小米開出450億美元的估值,尤裏·米爾納甚至明確說明,小米的下一個杆位就是1000億美元,這時候誰能不頭腦發熱呢?這時候第二個問題來了,小米2014年的估值為什麽高達450億美元,融資額卻隻有11億美元。隻可惜小米已經不能不要命燒錢了。
實際上當時融資沒有結束的時候,當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候,有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了,“雷軍的目的是要像阿裏巴巴那樣融一筆花不完的錢,可以挺過寒冬”。這個雷軍幾次整合供應鏈、調整硬件研發團隊的努力之後,已經逐漸淡出,為首的周光平博士在被調整為首席科學家之後,就再也沒有出現在微博上了。
講了一位2014年入職的小米員工,離開亞馬遜放棄了90%的期權錯過了四倍股價的飆升,拒絕了阿裏錯過了4000股的股票。這也不能怪雷軍,2014年小米的形勢實在是太好了,雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。也就這麽幾個現在互為對手的人,任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍,還有已經是甩手掌櫃的段永平算半個吧。03中國成功的互聯網創業者,大體上有兩種,一種是草莽型,善斷,判斷大勢,籠絡人心,一種是學霸型,善謀,計算布局,帶隊攻堅。
如果給雷軍一次穿越時空的機會,一定會穿越到2014年,讓前麵所說的三大未解之謎都不發生。原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬了。
特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之後,雷軍對於老同誌老班底的信賴,一定有增無減。小米近些年的專利申請大躍進,也是從2013年2014年開始的。
旗艦機型缺失,口碑之作小米MIX產量遲遲上不來。上個月小米負責海外業務的全球副總裁HugoBarra離職了,你回頭去看,2013年到2014年加盟小米的高管,流失率還是挺高的,除了HugoBarra之外,還有陳彤和張金玲。
這樣的人從外麵怎麽挖,從裏麵怎麽鬥倒?誰要鬥黎萬強的話,恐怕雷軍要出來說“我去陪鬥”之類的話了。小米的高管團隊是個三層的同心圓結構。雷軍係老金山的很多人,脫離了雷軍之後也都能抓住風口。但是搞互聯網的,雷軍同時代的鮑嶽橋、華軍、王誌東,現在還有幾個人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落,但是一直還站在中國互聯網行業的第一線。
真的是研究透了一個市場,可以推演出未來三年的打法,像做數學證明題計算題一樣,一招一式,分毫不差,最後步步為營,一舉拿下。今天我們看到的小米手機上的各種“黑科技”,也差不多都是在那段曆史轉折期開始動手的。
互聯網思維一觸及線下就不管用,從物流之戰開始,阿裏收購蘇寧、銀泰、百聯,京東收購永輝,莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。實際上去年華為手機業務的利潤沒有達到預期,任正非就已經吃不消了,最近在公司內部禁止說要滅了蘋果、三星,說了要罰200塊錢,連OPPO、VIVO都說是自己的朋友,因為“都是靠商品掙錢的”。
2013年底到2014年年底,小米空白的曆史中也留了下三大未解之謎。這一段時間對於小米來說,恰好是曆史轉折。
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